2018年10月13日,盈科北京办公室(简称:盈科北京)管委会副主任叶庚清律师率盈科北京财产犯罪法律事务部律师成员到访北京盈科(成都)律师事务所(简称:盈科成都)参观交流,并展开座谈。盈科成都执行主任曾新程,盈科全球总部合伙人、盈科成都管委会主任廖行律师,高级合伙人、监事会主席李波剑律师,盈科全球总部合伙人、盈科成都青年律师工作委员会主任寇翼律师,业务指导委员会主任王思安律师,高级合伙人、人才战略委员会主任廖江涛律师,高级合伙人、市场拓展委员会主任漆明律师,高级合伙人、青年律师工作委员会副主任肖敬双律师,高级合伙人、监事会委员裴德伟律师,高级合伙人杨鸿铭律师,私募基金与新三板法律事务部主任王隐律师,婚姻家事法律事务部主任谢一铵律师,公司控制权法律事务部主任丁磐律师,政府与社会资本合作(PPP)法律事务部主任刘超文律师热情的接待了各位同仁。会议由曾新程主任主持。
在参观盈科成都办公环境的过程中,曾新程主任向各位同仁介绍了盈科成都的文化建设、公益活动、党建等工作的开展情况。
在随后的座谈会中,双方就盈科大部制的推广、管理方式方法进行了深入探讨。叶庚清主任首先介绍了盈科北京大部制的建设情况。他表示,盈科北京通过发展大部制建设,目前已成立33个专业部门,超过三分之二的律师已加入相关专业部门。通过开展专业培训、联合拓展、部门间业务合作等活动,已加入专业部门的律师总创收超越未加入律师创收四倍。但随着大部制的发展,对于人才的需求不断扩大,团队运营模式的更新等问题都亟待解决。此次到访成都分所,希望能加强盈科各分所的沟通交流,实现专业联动发展,共同探讨律所专业发展的途径。
廖行主任对叶庚清主任一行的到来表示欢迎,并对盈科成都的大部制建设情况作了详细介绍。盈科成都实行大部制建设多年,目前已设立22个专业部门,已从初期的摸索阶段进入了专业钻研与团队建设阶段。盈科成都通过不断深入的专业研究和管理制度的完善,大部制建设赢得了上级部门及同行的认可。在大部制建设管理方面,廖行主任提出,一是要坚定走专业化道路,明确部门定位,研发内部法律产品,通过大数据的运用,提高部门工作效率;二是要做好团队内部建设,制定完善的规章制度,细化部门内部职责与权利。同时,律所也鼓励、支持部门主任积极引进人才,为部门建设发展提供后备力量。
曾新程主任在介绍盈科成都大部制建设工作经验时说到,2018年以来,盈科成都22个专业部门在部门主任的带领下,积极开展专业活动,不断加强专业学习和交流,举办案例研讨、行业沙龙、培训等专业活动40余场,法律大讲堂11期。同时开展青年律师研修班,为专业部门及团队培养、输送优秀人才。曾新程主任强调,大部制的建设要与青年律师的成长与发展相结合,发挥专业部门优势,为其提供更高、更大的发展平台,解决青年律师成长困惑。律所也从制度、人才、基金等多个方面支持部门建设,实现律所、部门的人才、资源双向流动,共同促进,让律师们在盈科平台上找到自己的发展道路,实现成就。
会上,为了促进盈科各分所律师间的合作,双方律师分别介绍了自己的专业领域和相关业绩,并就团队建设及律师执业过程中的疑难问题进行了充分交流,为今后的合作交流打下了良好基础。
专业,是律师事务所发展的核心驱动。盈科律师事务所全面推行大部门制建设后,专业化能力在原有基础上不断加强。目前,盈科律师事务所已形成了40个专业委员会、6个中心、1个协调委员会,550余个大部门的专业化建设布局,为促进专业化建设的可持续发展奠定了坚实基础,致力于为客户提供全面、专业的法律服务。