2013年5月3日下午2：00，我所的业务培训会议在本所10楼会议室准时召开。本次培训的主讲是俞姚华律师，培训主题是《从中国顶尖的民商诉讼律师所规范管理谈律师业务的拓展》。俞律师通过介绍天同律师事务所——“精品小所亦出彩”，借鉴他所精华之处，为我所发展方向提出宝贵的建议。

                                   主讲人：俞姚华律师

    首先，俞律师以一张详细的案件流程简表引出了诉讼案件流程的标准化管理模式，表现为六大阶段“初步接触阶段、磋商方案阶段、庭前准备阶段、开庭审理阶段、庭后工作阶段、结案总结阶段”；其次，通过分析客户的需求，她以两张仲裁案件工作安排和关于保证的两个司法解释适用的图表作为成功的典型案例，强调了法律关系图表的重要性；最后，俞律师根据多年的理论和实战经验，总结了律师业务七大陋习：跟着法院节奏，缺乏自主工作计划；工作随意性强，缺乏工作时限观念；律师单兵作战，缺乏团队协作；口头汇报为主，缺乏书面工作习惯；注重关系维护，缺乏业务深入研究；诉讼偶发性强， 缺乏客户维系办法；强调个案成败， 缺乏知识总结。

                          会议现场

她强调，律师只有把工作做好做细才会成功，在充分了解客户需求的同时，把麻烦留给自己，把懒惰留给客户，律师事务所也要不断加强科学标准化管理，统一收费体系，建立完善风险评估机制。

课件内容详见“圣典论坛” 

摄影、报道：周姗姗